3月29日,匯丰公司召开2024年第一次经营管理工作调度会议,全面掌握一季度经营状况,帮助解决生產经营中的困难和问题,推动工作任务落地。
会议通报了一季度经营业(yè)务考核指標完成情况及跟踪督办情况,剖析了当前存在问题,明確了下一步工作计划及措施。会议对一季度经营管理工作给予肯定,对下阶段工作进行安排部署,并指出,一季度工作总体有突破、有变化,较上年同期数据有明显增长。但要清醒认识到,公司现仍处于爬坡过坎、转型发(fā)展阶段,要持续(xù)保持奋发(fā)进取的精神状態(tài),完成集团目標任务。公司班子、部门负责人、子公司负责人要牢固树立“一级带著一级干”的思路,积极帮助基层单位解决问题,大力支持业(yè)务部门处理难题。
会议要求,一是要树立“责任”意识。各部门、各子公司要站在发(fā)展的角度,坚决扛起落实责任,义不容辞贡献力量,把指標转化成工作动力和落实意识,確保完成全年目標任务。二是树立“成事”意识。要“干”字为先,坚决杜绝“说了当成做了、安排了当成做成了”的思想,要“多务实少务虚、多做实事少喊口號”,锚定目標、科学研判、找准路径、倒排工期、克服困难、完成任务。三是树立“交账”意识。各部门、各子公司要主动把所辖单位、部门的工作任务细化到每日、每周、每月、每季度,確保最终结果到位,变成切切实实的“成绩单”。