今年5月以来(lái)，地铁集团(tuán)开(kāi)展了为期6个(gè)月的工程建设(shè)领(lǐng)域突出问(wèn)题专(zhuān)项(xiàng)整治行动(dòng)，进(jìn)一步推进(jìn)清廉国(guó)企建设(shè)，切实(shí)提高工程建设(shè)领(lǐng)域的管理水平。
工程项(xiàng)目建设(shè)资金投入大、管理职能部门(mén)多、流程长(zhǎng)，是重点(diǎn)监(jiān)管领(lǐng)域。本次专(zhuān)项(xiàng)整治行动(dòng)分为调(diào)查摸底、自查自纠和整改落实(shí)3个(gè)阶段，要求各子公司紧盯工程立项(xiàng)、招標(biāo)、施工、监(jiān)理、验(yàn)收、结(jié)算等重要环(huán)节(jié)，查找机(jī)制不健全、制度不落实(shí)、责(zé)任不到位等问(wèn)题。日前，地铁集团(tuán)纪(jì)委抽调(diào)部分子公司工程技术(shù)专(zhuān)业(yè)人员组成专(zhuān)项(xiàng)检查组，分別赴孝柳、武沁、寧?kù)o、监(jiān)理公司进(jìn)行检查。一是采取“四不两直”的方式第一时(shí)间直插施工现(xiàn)场(chǎng)，对(duì)在建的29个(gè)项(xiàng)目突击检查；二是通过(guò)座谈交流、查阅资料、个(gè)別谈话等方式，逐一对(duì)照相关(guān)部室职责(zé)，梳理分析现(xiàn)行的工程类(lèi)制度和流程，做到项(xiàng)目清、情况明、数(shù)据(jù)准(zhǔn)。针对(duì)发(fā)现(xiàn)的问(wèn)题，及时(shí)向相关(guān)子公司进(jìn)行警示。
工程建设(shè)领(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，是深化標(biāo)本兼治、系统(tǒng)治理，一体推进(jìn)“三不腐”的一次重要举措。此次专(zhuān)项(xiàng)整治从体制机(jī)制上堵塞了风(fēng)险(xiǎn)漏洞，规(guī)范了市场(chǎng)行为，进(jìn)一步锻炼了纪(jì)检干部发(fā)现(xiàn)问(wèn)题和处置问(wèn)题的能力，提升了纪(jì)检队(duì)伍的业(yè)务(wù)素质(zhì)。下一步，地铁集团(tuán)將扎实(shí)抓好问(wèn)题的整改落实(shí)，督促各子公司完善制度建设(shè)，加强(qiáng)工程建设(shè)全过(guò)程把控，切实(shí)做好专(zhuān)项(xiàng)整治“后半篇文章”。
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